篇一:《安全驾驶经历证明》
安全驾驶经历证明
说明：
1、申请理论教练员应具有2年以上安全驾驶经历；
2、申请A1、A2、A3、B1、B2车型的驾驶操作教练员应有具10年以上安全驾驶经历；
3、申请C1、C2、C3、C4、D、E、F、M、N、P车型的驾驶操作教练员应具有5年以上安全驾驶经历；
4、如只有一种准驾车型的，初领日期不用填写；如有两种以上准驾车型的，初领日期的下划线上应填写汽车驾驶车型的初领日期。
篇二:《工作经历证明》工作经历证明
机构名称：
篇三:《安全驾驶经历证明和相应车型驾驶经历证明》安全驾驶经历证明和相应车型驾驶经历证明
篇四:《工作经验证明》工作经验证明
兹有同志，毕业于学院，专业，于年月至年月在工作。
该同志在我科上班期间在职业道德方面，服从护理部及科室工作安排，严格遵守法律法规及医院各项规章制度，以院为家，具有主人翁意识。在劳动纪律方面，能按时上下班，无迟到、早退现象。严格执行科室排班，不私自调班、换班，工作细致认真，责任心强。在沟通协调能力方面，尊敬领导，团结同事，对病人服务态度好，沟通能力和工作协调能力强，对科室各项工作积极支持且主动参与。在专业知识和专业技能方面，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业急救知识与急救基本技能，严格遵守操作规程，技术操作能力能满足临床护理工作需要。在安全意识方面，工作责任心强，无意外事情发生。能按要求做好病情观察和巡视，及时发现病情变化，采取相应处理措施。当班内病人未发生不良事件和差错事故。在专业自信心方面，她与病人家属交流坦然、顺畅。交接班能准确表达需要交接的内容。在解决应急能力问题方面，能做到忙而不乱，有条不紊，从容处理。在主动管理、成本意识方面，当班时能做到各处整洁，物品管理有序，病室管理到位。节约用水，按时关灯，空调当班管理妥善。不浪费物品，爱护妥善管理科室公共财产。在对待患者方面，能做到文明礼貌的服务，做到举止、态度和蔼，急病人所急，想病人所想。在生活上，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有良好的处事原则，能与同事们和睦相处。在劳动能力方面，适应科室工作，基础护理、专科护理到位，各班次岗位职责落实到位，工作效率高，能胜任科室护理工作。{安全管理经历证明}.
单位（盖章）：
年月日
篇五:《工作经历证明》工作经历证明
我单位同志,已累计从事XXX工作共X年。
在我单位工作期间，该同志遵纪守法，无违反职业道德的行为。
特此证明。
xxxx年xx月xx日
篇六:《安全管理经验交流材料》新庄煤矿综采预备队安全管理经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好，我叫王峰，现任综采准备队队长，今天很荣幸能够在这个场合向大家汇报探讨我队在安全管理方面的一些做法。有不成熟和不妥之处还请同志们多提宝贵意见。
省安全办公会议召开后。集团公司和我矿提出了“零容忍、零工亡”，“零轻伤、瓦斯零超限”的安全理念。安全关系企业的存亡、关系到企业的发展。作为一名基层区队长我深感压力很重，时时刻刻在思考怎么在自己的区队杜绝安全事故的发生。
我认为抓安全管理就是抓班组管理，因为班组是企业最鲜活的组织细胞，是抓好工作的基础。尤其是班组长的管理，因为他们是安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全生产管理者，是企业的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指令。安全的保证，生产任务的完成归根结底还是由班组去承载。安全管理和班组管理是相辅相成的，抓住了班组也就抓住了根源。班组管理抓不好安全何从谈起，只有想办法让班组内每位职工增强凝聚力、向心力，增强集体荣誉感，让班组内每个员工齐抓共管，才能夯实班组管理基础，才能抓好安全管理。因此我队从班组管理和精确到“点”的管理两个方面去抓安全管理。
由于我队长期从事井下综采工作面的安装、回撤工作，是个比较特殊的队伍。承担着整个矿井的生产接替，承担着为矿井稳产保驾护航的艰巨任务。大型设备的安装、起吊、运输增大了我队作业的风险性，劳动工序繁琐复杂，作业战线长，人员又比较分散。如果没有一个好的管理机制，职工在工作时精神焕散、纪律性差、缺乏责任心，会直接导致工程任务完成质量差甚至不能按时完成；不仅如此三违现象也时有发生，给安全生产带来很大的隐患。因此提高班组管理成为我队管理工作的当务之急。我认为不同的单位、不同的区队班组管理{安全管理经历证明}.
是有区别的，只有总结提炼出适合本单位的一套方案，才能够抓好班组管理。我队高度重视，精心准备，通过几个月的实践摸索，总结出了一套切实可行的方案。我们决定在我队推行班组自我考核管理制度。下面我就本队的班组管理情况做以下简单的汇报交流。
我队将班组管理考核全面细化，分成：安全管理、生产管理、培训教育、劳动纪律四个大方面，以上四大方面经过再次细化量化，我们将井下现场和日常管理的每个生产细节纳入到班组自我考核管理的流程中来，让这套理论具有更好的可操作性、实用性。我们简化了考核程序，采用信息联络单的形式进行逐级考核，副队长作为班组的第一考核人，针对班里出现的各种问题填单处罚，队里根据班里考核金额进行扣分（100元扣一分），我队在会议室内制作了班组建设考核看板，实行了每日一通报，每月一汇总的扣分制。实现了考核的可视化，每天都能让每一个职工看到本班组和其他班组的差距，看到因为什么原因扣了分。每月将考核结果进行汇总，每个班组按照扣分的多少进行排名，评选出优秀班组一个，合格班组两个，不合格班组一个，优秀班组所有职工每人奖励200元，不合格班组所有职工每人罚款200元，同时每季度对班组长进行一次汇总考核，对连续三个月被评优秀班组的班组长另行嘉奖，连续三个月被评为不合格班组的班组长予以免职处分。事实证明我们这种方法也的确收到不错的效果。各班组的自我考核管理让我队的管理更加完善，进一步增强了工作中各个环节的协调性，增强了班组的凝聚力，形成了班组成员之间、各班组之间你追我赶的大好氛围，班组成员之间比安全、比操作规范性，各班组之间比工作量、比工程质量。（举例：每天班前会职工自己看自己班扣多少分，谁要是违章了拖了班里的后腿，自责，其他人在以后相互提醒等）。
另外我们又把安全管理工作做到每一名职工身上，采取了精确到“点”的管理。按照综采工作面的安装、回撤工艺流程，结合现场工{安全管理经历证明}.
作的大量实践，我们分析认为斜巷运输管理是我队安全管理的最大威胁。我们总结出了斜巷运输大型设备时的岗位责任制即“一述，二点，三确认”。“一述”：通过强化各岗位工种的手指口述来确保运输设备的完好以及作业人员的行为标准化；“二点”：岗位人员点检和设备点检；“三确认”：对运输线路完好情况的确认、对设备捆扎牢固程度的确认、对封车螺丝紧固完好情况的确认。在个人作业过程中我们又提出了作业本人的“一看、二想”作业法。所谓“一看”就是凡是个人进行作业前首先看清楚作业现场的环境、作业现场周围的状况，真正的做到有安全隐患不生产，危及别人安全不生产。“二想”：本次作业危险点预想以及作业过程中危险点发生突发状况时的躲避预想。“一述、二点、三确认”责任制，“一看、二想”作业法在各班组内部的推广，为个人的安全提供了有力的保障。我们的职工在井下进行安装、回撤、搬家等特殊作业时，能够游刃有余的进行。斜巷运输大件杜绝了矿车掉道，在一次次安全高效的完成工作任务的同时，各班组也逐渐形成了风气正、凝聚力强、纪律严明的班风班貌。
通过全队干部职工的共同努力，我队在6月份成功的拆装2个综采工作面以及安装1个炮采面，创造了我矿安装、回撤的新纪录。在今的5月份、8月份我队打破了一线区队2个月无三违的记录，这也在一定程度上说明了通过一套行之有效的管理制度来加强、提升区队安全管理是可行的。通过精确到“点”的考核管理结合日常生产管理中的一些实际，我们的队伍在井下综采工作面的快速安装、回撤工作面也形成了自己独有的作业模式和理论系统。
我队在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足，在以后的工作中，我们将以本次经验交流会为契机，学习兄弟单位先进经验，把各项工作做好、做细，实现安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。谢谢！
篇七:《参加专业工作经历证明》参加专业工作经历证明兹有我单位***同志，****年至今已累计从事药学专业工作共*年。
在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律、法规。无任何违反职业道德的行为，我单位对该证明的真实性负责。{安全管理经历证明}.
****卫生院
二〇一四年七月二十日
特此证明
篇八:《工作简历证明(参考样式)》工作简历证明（参考样式）
我单位XXX同志，身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXX年XX月参加工作，从事煤矿安全生产相关工作经历XX年。（特种作业人员复审的需加上下面内容）：
该同志在从业煤矿特种作业期间，无违章操作造成严重后果；无违章行为；无安全生产违法行为，并被给予行政处罚；无拒绝、阻碍安全生产监管监察部门监督检查行为；无《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局第30号令）第三十条、第三十一条规定情形。
从事煤矿安全生产相关工作经历：
1、XXXX年XX月至XXXX年XX月，XX单位XX职务或工种；
2、XXXX年XX月至XXXX年XX月，XX单位XX职务或工种；{安全管理经历证明}.
3、XXXX年XX月至XXXX年XX月，XX单位XX职务或工种。特此证明
XX单位（盖章）XXXX年XX月XX日
篇九:《安全生产管理工作经验介绍材料》{安全管理经历证明}.安全生产管理工作经验介绍材料
真抓实干、突出安全制度落实探索创新、追求最佳管理水平***公司安全管理工作经验介绍材料各位领导、各位专家：你们好！新春伊始之即，我有幸与大家一起参加本次学习活动，并根据学习安排，我代表***处***公司，就车辆运输安全管理工作与各位做一交流，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的安全管理工作给予指导，并多提宝贵意见。一、公司简介：******公司，主要承担着第二采油厂、***所辖区域新井投产、井具搬迁、原由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。公司下设八个车辆中队，一个保养**，现有职工491人，其中管理干部29人，有驾驶执照人员359人，从事驾驶岗位人员344人。全公司现有各类型车辆392台，其中客车50台，工程车27台，小卡71台，中卡13台，大卡31台，各型罐车33台，各型特种车102台，各类生产指挥车（小车）65台，各类修理设备40多台。是一个集车辆生产和车辆修理为一体的综合性车管单位。2001年，***公司在安全管理方面面临诸多的困难，首先是车辆生产生产分布华池、庆阳、环县等地，点多线长面广，车辆分布区域广，统一管理、政令一致的难度相当大，其次是去年内退，买断在我们始终以安全管理工作为重点，坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与速度发生矛盾时，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的安全活动，职工安全意识明显提高，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了安全、平稳的生产形势。二、围绕安全生产，我们的做法是：思想是行动的指南，***公司领导班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们清楚的认识到安全工作不仅从以前的注重生命安全性转向到健康安全性，而且安全工作已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的安全管理，进行了多次的安全检查，采取了一系列的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与进度、安全与质量等方面的关系，逐步在***公司建立起安全生产、稳定发展的良好局面。1、有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理等工作。车辆单位，安全工作无处不在，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行运输车辆交通安全管理“十八法”为最基本的安全管理办法和安全监控手段。同时坚持每季度召开一次的由公司领导班子及基层队领导组成的安委会，群策群力，分析各基层队上报的工作难点和重点控制人员，制定相应对策，采取相应措施，为下一季度的安全工作指明方向。在生产组织中，我们按照“十八法”的要求，针对人员、车辆、思想状况、外部环境的不同，选派相应类别的驾驶员执行任务。对长途车辆，坚持履行长途手续，执行检验、安全部门、公司主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，公司提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，要求请假人员必须在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公
司方可办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作是我们安全工作的主要内容，公司每天下午的生产会必讲安全，中队每日早晨的安全讲话上再三叮咛安全，这些工作都能够及时结合国家及局、处安全形势、公司安全状况、特殊生产任务等不同情况，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意的事项。今年以来，我们在安全教育中，抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，激发了安全工作中人的主观能动性作用，提高了职工的安全意识。2、根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。由于环境恶劣、山路崎岖、坡陡弯急，给原本复杂的安全管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不同条件下采取了不同的安全措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们安全工作的重点，及时制定下发了《关于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人员、车辆抢险小分队。对一些防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的准备工作。三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致安全工作不利因素较多的现状，7月份气温一再升高，酷暑难当我们下发了公司《三季度安全管理特别措施》，公司及时制定下发了《关于进一步加强夏季安全生产管理规定的通知》，对夏季如何做好安全工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特别的规定。加大了安全检查及回场检查力度，消减物的不安全因素。并专门规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责安全工作。二○○一年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。对一些安全风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。我们为了进一步强化安全管理工作，汲取每月十五日“车场日”对设备检查的经验，规定每月28日为公司“安全日”，并制订实施办法，重点检查人的不安全行为。这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场督促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们及时制定下发了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行车注意事项》，并选聘有驾驶经验的驾驶员，组织开展了实地冬季安全行车操作教育。同时还对车辆安全设施进行了系统检查，逐台车配备了防滑堰木、防滑链条和警示标志。从而，极大程度的提高了安全系数。3．根据我公司安全生产中的实际情况，制定对策，探索新的管理办法，保持安全生产的良好局面。安全战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在安全生产方面面临的主要问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是设备老化，物的不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，公司领导班子高度重视，积极探索，在征得职工意见后分步实施了
“住外片长负责制”、“重点人员领导承包制”和“车辆安全风险奖金考核制”等多项管理制度。经过一年的实施运作证明，确实起到了强化安全工作的目的。①坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；坚持生产组织中以“十八法”为基本办法，来合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消除物的不安全隐患。这些办法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新招聘人员问题而带来的不安全因素。②加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为。我公司现有各种机动车辆327台，交通安全管理的难度相当大，公司领导班子决定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全。去年，我们严肃处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事件和个人，执行了交通安全管理的“四个一”处罚规定，有效刹住了喝酒风。处理了4月14日机械事故的有关责任人，防止了类似安全隐患的发生。去年1—12月份，我们坚持上路检查91次，检查车辆1356台,查处各类违章车辆27台次，处理4人次。实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。③、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作。今年公司每月召开一次全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。我们探讨用经济的手段来管安全的办法，实行了车辆安全风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种安全生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、驻外片点安全管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的100多名人员，一人不漏地制定帮教措施，帮助其提高技术素质和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些办法的实施，为我公司创造安全生产的良好环境打下了基础。④、在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生”的企业安全理念。我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6，为防止因机械故障引发交通事故，根据公司设备管理制度，将15日的“车场日”检查工作与季度设备大检查工作结合起来，机动部门以检查车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关键部位为重点。安全部门检查车辆灭火机完好配备状况、特车压力容器使用情况等方面。一年来，共开展设备检查工作12次，共检查车辆3866台次，查出问题238个，整改率达到100%。极大程度上降低了物的不安全因素。4．加强健康、安全与环境的认知教育，逐步建立HSE管理体系。根据公司《关于开展“加快HSE体系建设争创三无一达标”竞赛活动的通知》精神，今年我们加快了HSE管理体系建立步伐，对9个基层单位安全管理网络进行了调整和完善，配备兼职HSE监督员28人，专职HSE监督员4人，建立了以监督管理为核心的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参与管理的安全环保管理新机制。坚持实行HSE管理，制订了“两书一表”，尤其是在执行重点任务和外出创市场时，注重严格按HSE作业计划书工作，提高了公司整体运行能力。在进行有关HSE知识宣传教育的同时，公司下发HSE知识宣传手册50本，组织全体职工进行HSE考试一次，选派各中队管理干部学习HSE知识26人次，有效地推动了公司HSE工作。通过对HSE知识内涵的学习，使我们安全工作的外延更广，我们认识到，在生产组织过程中，首先要考虑
职工和其他人员的健康，同时对环境保护工作要给予充分的考虑。在炎夏时节，为了确保安全，保护职工的健康，我们要求司助人员在外执行长途任务时要午休，公司从经营政策上给予相应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，根据HSE标准要求，指定了排污点。并教育大家不准随处泄污油、污水，要自觉地做好环境保护工作。坚持“先软件、后硬件的原则，在HSE软件建设的基础上，我们克服资金紧张的现状，投资10万元在车场设立了HSE宣传教育牌6块，制作宣传灯箱50个，对车场地坪及围墙进行翻新。为了进一步推广和普及HSE管理知识，公司于去年9月3日举办了“安全在我心中暨HSE知识演讲大赛”活动，这次比赛，准备充分，组织严密，不同身份的选手从不同的层次阐述了安全工作的重要性，整个竞赛过程中始终洋溢着一种进取的风气，全体司助人员、职工家属、子女扶老携幼都来参加演讲大赛，表现了强烈的参与意识，大家用行动表明了安全工作需要人人参与才能搞好这一深刻的认识。通过活动，有效地促进了公司和职工个人的健康、安全与环境行为。各位领导，各位专家，虽然我们在2001年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形势也趋于平稳。但是，我们深知，我们的工作还有不深不细之处，生产中仍然存在着事故隐患，需要我们继续努力。我们相信有上级部门的正确指导、有同行的大力帮助、有本次学习的先进经验，我们有决心、有信心在2002年继续保持安全生产的良好形势。我的发言完了，谢谢大家。