'第一篇、分管安全副总任命书
建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
任命书
经公司研究决定，任命***公司为分管安全生产的副经理，主要工作职责如下：
1、协助总经理领导本单位安全产工作管安全工作负领导责任具体领导支持安全部门展工作；
2、组织员工习安全产律规、标准及关文件主持制定安全产管理制度安全技术操作规程定期检查执行情况；
3、协助总经理做安全产例准备工作例决定事项负责组织贯彻落实主持召产调度并同部署安全产关事项；
4、主持编制、审查度安全技术措施计划并组织实施；
5、组织车间关部门定期展各种形式安全检查发现重隐患立即组织关员研究解决或向总经理及关部门提报告报同组织制订靠临安全措施；
6、发重伤及死亡事故迅速察看现场及准确向级报告同进主持事故调查明确事故责任提事故责任者处理意见；
7、具体领导关部门做工及未工特殊保护工作休息休假及工管理工作劳防护用品管理工作。
本文件从***年***月***日起执行！
******************（公司名称）
*****年***月***日
第二篇、工程管理部事故反思总结材料建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
工程管理部事故反思总结报告
燃气工程建设是我们企业的一项重要工作内容。近期在燃气工程建设过程中发生的一些恶性安全事故，给我们企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严重扰乱了我们企业的正常生产和工作秩序。我们都知道我们所处的是个高危行业，安全是我们企业兴亡的基石，是企业效益的前提，但是“4.21天然气爆燃事故”、“9.7天然气施工触电事故”、“5.11天然气施工接电烧伤事故”三起事故短时间的连续发生给我们企业敲响了警钟，反映出我们工程管理的监管及外协工队对公司安全文明施工要求方面欠缺仍然很大，下面我就将这三起事故立足于工程管理体系进行分析、反思、总结。
一、“4.21天然气爆燃事故”
（一）事故原因分析
工队违规打开我公司燃气调压箱阀门，给尚有敞口的用户室内管道供气，导致大量天然气泄漏致用户房屋内，遇明火发生了爆燃事故，导致此事故发生的原因有三个：
1、此拆改装工程属于二次进场施工，而施工单位并未向我单位进行请示私自进行施工，无专职人员进行指导；
2、工程部管理人员责任意识欠缺，外协工队的施工情况完全失控；
3、监理单位监管不力，对此拆改装工程无专职人员进行现场监督。
（二）存在问题及事后反思
1、按照工程施工管理要求在单项工程施工期间发生间歇时，二次进场施工时必须得重新申报工程部，在具备相关施工条件后在次进行施工，但此工队二次进场时并未向公司进行请示说明且在无施工方案、无图纸、无专职人员指导的情况下私自进行施工反映出了此施工队人员素质普遍较低，责任意识不强，没有健全的质量管理体系，进
一步反映出了工程部在工队的引进过程中把关审核不严，导致施工力量鱼龙混杂；
2、工程部管理人员对于工队在南关菜市场施工一事竟全然不知，外协工队的施工情况完全处于失控状态，经调查得知：此拆改装工程既无蓝图又无相关的施工方案、开工报告及技术交底，由此可见我们的工程管理人员责任意识到底有没有？施工的过程质量是否可以得到保证?
3、监理单位监管不力，事故发生后对此事故的监管责任一再推诿，表示此工程属于拆改装工程，不在其的监管范围内，按照合同效力，拆改装天然气安装工程仍属于天然气在建工程的一部分，监理单位有不可推卸的责任，而出现这种状况反映出了监理单位责任意识不强同时暴露出了监理合同的缺陷及对现场监理人员管控的疏忽，对于监理合同的审定、现场监理人员的管控我们得深思一下，究竟自己尽了几分心？
（三）整改措施
1、针对于外协工队施工能力较低、责任意识不强这一情况，工程管理部出台《关于对施工单位的管理办法》从施工单位的资质、施工现场主要工种人员的资格要求及特殊工程施工方案的编制等提出相应的举措，完善工程派工、开工报告、图纸会审记录、技术交底、工程报验等相关过程控制手段，以提高外协工队的整体素质，保证其施工作业的合规、受控；
2、在工程部内部管理上要求工程管理人员对工程施工的安排部署每月月初做以统筹的施工计划，上报总公司工程管理部进行审核；对于施工蓝图、开工报告、技术交底不完善的工程严禁私自进行施工；总公司工程管理部在季度工程检查中若发现违反上述问题将对相关责任人严惩不怠；
3、完善监理合同，明确监理在我公司执行监管的责任与义务并
制定了《现场监理管理办法》完善了工程建设监理制度和岗位责任制，并要求其对监管的工程形成资料进行备案，要求其每月对当月的监理工作计划及监理会议纪要上报总公司工程管理部进行审核、备存。
二、“5.11天然气施工接电烧伤事故”及“9.7天然气施工触电事故”
（一）事故原因分析
“5.11”事故是由于接电人操作不规范，对现场老化电线隐患未防范，发生短路，引发烧伤事故；而不久后发生的“9.7”事故同样是由施工作业人员未对施工现场安全隐患进行排查，在对管道进行上支架时意外触电发生事故，短期内不同时间的事故以共同的诱因出现：
1、施工单位安全教育未到位，接电人员操作不规范，缺乏安全用电的基本常识；
2、施工单位人员在施工过程中未能对安全隐患进行排查与防范；
3、施工单位自身安全质量体系不健全，没有相关的安全员对现场安全进行专职监督；建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
4、“5.11”事故中5月10日全天下雨，配电箱周围环境湿度较大，老化线路之间绝缘不良等也对事故的发生有一定的影响；
5、“9.7”事故中我公司明确告知放假事宜，施工单位却在无人监管的情况下擅自施工。
（二）存在问题及事后反思
1、国家安全管理规范里提出要对进场施工人员进行“三级”安全教育（即公司、项目部、施工班组），并且明确要求施工单位用电必须配备二级配电箱及相关接电工具，而施工单位的安全教育明显就
未进行且在临时用电时没有配备相关设备，直接在用户的电源箱取电，这一事故反映出工程部及施工单位在对施工人员的安全教育上存在盲区，同时也暴露出我单位工程管理人员对工队的安全施工监管完全流于形式；
2、这两起事故暴露出一个共性问题，也是根本问题就是施工单位人员不具备相应的职业素养，无责任意识，对于现场施工事故隐患的预见和防范能力太弱，存在侥幸心理，麻痹大意；
3、在公司前期的发展建设中由于公司内部管理的局限及公司在引进施工单位的办法中的审查考核的不严谨，以至于存在一些施工能力低下、管理混乱、质量体系不健全工队的滋生，试问：如果我们在引进工队的时候就对工队的资质、工队的人员配备、质量安全体系做个全面的审核，引进来一些正规的施工单位那么这两起事故是不是就可以规避？
4、雨季施工本来就属于在非正常的施工环境下作业，相关的用电、滑梯等事故隐患就比较多，而施工单位在安全文明施工措施中，关于冬、雨季施工过程却并无专项的安全施工措施，工程部对此也是不闻不问，虽然此次事故的主体责任在于施工单位，但作为工程管理人员，我们又对事故的预知与防范做了什么？
5、在“9.7”事故之前，韩城公司已对当地各施工队告知放假事宜，而北方工队仍在无人监管的情况下擅自进行施工，反映出我们的外协工队完全处于失控状态，不受管控，在日常施工过程中我们工程管理者针对于此种工队又采取过何种措施？
（三）整改措施
1、在5.11事故之后总公司工程管理部即出台《关于对施工单位的管理办法》其中第四章第二节第六条中明确指出外来施工人员需经过该单位的相关安全教育方可作业的一系列规定；第四章中的第十一条针对于施工单位在施工作业临时用电时，做了专项规定。
2、在现有施工人员资质的审查方面也做了相关规定，明确对施工单位的施工现场负责人应具备的各类素质、焊工持证上岗、技术员、质量员等提出了相关的要求；
3、在施工单位的引进方面改变原来固有的方式实行招投标制，择优选择施工力量强、重合同、守信誉的单位，并在合同签订及工程出现施工质量责任时有相关的举措；
4、对于雨季施工、及拆改装、技改工程等一些非常规性的工程要求施工单位施工时要求提前做好施工方案及施工组织管理并交予工程部进行严格审核，对施工现场安全隐患进行排查，尽可能的规避一些安全事故的发生；
5、完善在建用户工程检查表，对施工单位考核细化并筹备了现场监理人员及外协工队负责人会议，贯彻相关制度法规，通过会议加大监理单位及工程管理人员的监管力度，提高施工单位的认知能力。
这些事故给我们的教训无疑都是惨痛的，鲜活的生命可能刹那间化为乌有，给个人、家庭、企业带来巨大损失。综合上面三起事故的暴露出来的相关问题并结合工程管理部的相关制度我们必须得做到以下几点：
1、作为建设单位我们的工程管理人员必须发挥监管作用，对施工单位的资质、施工现场的主要工种、人员资质的要求、设备配备的情况必须严查，对于弄虚作假违反公司制度条例的要严厉惩处；
2、监理单位及各公司工程管理人员必需对施工单位进行安全知识教育，单项工程施工前各施工单位必须进行三级安全教育，尽可能的排查隐患向作业人员指明危险作业、危险场所，提出注意事项，制定和落实安全措施并形成记录；
3、施工单位必须建立质量安全保证体系，质量安全体系必须运
第三篇、建筑企业副总经理岗位职责建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
建筑企业副总经理岗位职责
1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。
2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。
4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。
5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。
6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。
7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。
8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。
9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。
11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。
12、完成总经理交办的临时任务。
第四篇、个人反思材料建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
个人反思材料
根据近期2016年6月份、7月份各级检查工地上出现的问题，从我个人工作中存在的问题进行反思，存在一些问题和不足，对于近期检查中不断存在的种种问题，也暴露出我平时的试验监理工作中思想认识和平时工作方面没有尽到自己的责任心。
从以下几点反思我在工作中存在的问题：
一、责任意识淡薄。一是在试验检测监理工作中，对分管的工作没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，对施工中出现的问题没有深入现场认真查找，认为施工中出点问题是正常的；二是对现场施工检测力度不够，对于现场各项检测发现的问题落实不到位。
二、工作作风不实。好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理发现的问题上力度不大，特别是对检查发现的问题在处理上避重就轻，手段不够强硬。施工现场检查、检测不及时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为。
三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责七局一项目部的试验检测监理工作，对现场试验检测和拌合站的监理工作监管检查不到位，虽能够按照验标和试验检测标准要求到现场进行检测，但对现场存在的问题没能及时发现，每次到现场只是走马观花，没有很好的去发现问题和解决问题，到现场就等于工作落实了，看了就等于检查了。建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
四、工作标准不高。存在看干惯了、干惯了的思想。到试验室和拌合站发现的一些问题没有落实，没有及时指出和处理，致使现场出现了推着干、跟着干的问题，现场有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，
试验室室内检测和现场的检测工作没有形成良性循环，致使试验管理工作标准不高。
五、专业能力不强。对分管工作的岗位工作职责不清，存在的问题掌握不准。尤其在平时检测、监管措施的落实上安排不细、落实不到位，没有把责任和分工落实到位。
结合近期各级检查发现存在问题，个人进行本职工作的深刻反思，为进一步落实好自身的责任，充分的发挥岗位作用，制定以下整改措施：
一、加强理论学习，提高岗位职责意识。在今后的工作中必须加强规章制度、验标的学习，进一步提高个人的责任意识，确保在监理工作中，保证施工生产质量的稳定。
二、转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系质量安全的意识，深入现场，把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。
四、抓好个人反思思想。要把个人反思思想作为一项长期工作来抓，通过从硬件、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等方面存在的问题进行反思；在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，对总结、反思中查出来的问题进行整改，定期进行复查，督促检验整改效果。
总之，我要通过这次检查个人反思的问题，进一步明确当前面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正。
第五篇、建筑公司副总经理岗位职责建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
岗位名称：副总经理
直接上司：董事长、总经理
直接下属：下属各分管科室负责人
管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；
对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：
1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。
2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司
各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制
5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办的其他工作。
第六篇、经营副经理述职报告建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
XXX开发有限责任公司
----经营副经理述职报告
2012年我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。
一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司2012年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。
一、坚持思想政治建设
今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。
二、主要工作完成情况建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本
控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。
2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。2012年是我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况与业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划。
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细化
为使我公司经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化。建立集中统一的专业化管理体制，管理
和服务向生产现场延伸：督促经营管理部的各项工作，明确经管部是全公司经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核。二是在材料管理方面，建立健全管理制度。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我公司材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购，对合作供货商的供货，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，努力把材料原始成本降到最低位；督促机电运输部，摸清家底，完善制度，规范化管理。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率。三是依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关。对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用调会、安全生产会、经营例会，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，
较好地避免了浪费现象。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、药卷、道板、截齿、管接头等20余种材料的回收工作。许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。回收复用工作已成为我公司节约材料的重要手段之
一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。总之，一年来，在集团公司党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各部室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要经理决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示上级单位解决的问题，积极争取.同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实
第七篇、公司副总个人对照检查材料建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
个人对照检查材料
***有限公司***
2014年8月
近段时间以来，我按照市、区督导组和区委的统一部署，把着力点聚焦到“四风”问题上，实实在在的把自己摆进去，查找和治理自身的问题。现将本人遵守党的政治纪律情况，贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委实施细则，转变作风方面的基本情况、“四风”方面存在的突出问题、原因及改进措施和努力方向汇报如下：
一、遵守党的政治纪律情况和贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委实施细则，转变作风方面的基本情况
（一）遵守党的政治纪律情况
作为一名党员干部，我能在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针和政策与党中央保持高度一致，从未在任何场合发表反对意见，散布违反马克思主义的错误观点。但也存在以下问题：一是有时有选择性地执行上级政策，对易于落实的能立即执行，对落实难度大或需要创造条件落实的能拖就拖，实在拖不过，转发了事,也没有注意跟踪督办。二是身在基层却很少下基层，怕苦怕累，政绩观出了偏差。三是有时对网上的负面舆情还有点偏信，政治鉴别力有待提高。
（二）贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委实
施细则，转变作风方面的情
能认真执行《八项规定》和省委六条意见及市委实施细则。但也存在以下问题：一是对《八项规定》和省委六条意见及市委实施细则认识还不到位，有时还有点抵触情绪。二是精简会议还不够。开了一些可开可不开的会，没有采用以电话或在工作群采用群视频的方式传达上级精神、布臵相关工作，增加了会议成本。三是工作作风还不扎实。虽然能够要求自己不迟到、不早退，公车不私用、私客不公报，但还存在工作时间干与工作无关的事情等问题。
选人用人方面：作为副职，在选人用人上虽然不起决定性作用，但也存在以下问题：一是对部分干部电话拉票没有严肃予以制止，助长了拉票跑官的不正之风。二是根据个人亲疏好恶来评价干部，没有从工作实绩出发客观公正予以评价，影响了组织的最终判断。在此，本人承诺：将认真学习《干部任用条例》，严格贯彻执行《干部任用条例》，严守干部人事工作纪律，坚决抵制选人用人上的不正之风，在选用干部时，客观公正地评价和对待每个干部，不打招呼，不递条子，不拉票贿选，不跑风漏气。
（三）廉洁从政有关事项说明
1.“三公经费”开支情况：公务接待仅限于上级领导来新区检查指导工作，多在食堂安排。没有发起和参加过同城接待、外地无正当工作理由接待。从未外出考察过。
2.职务消费情况：。
3.人情消费情况：。
4.公务用车情况：。
5.办公用房情况：。
6.个人住房情况：。
7.配备秘书情况。
8.家属子女从业情况：。
9.出入会所情况：本人没有出入过私人会所，未接受和持有私人会所会员卡。本人亦承诺，今后不出入私人会所，不接受和持有私人会所会员卡。
二、本人“四风”方面存在的突出问题
（一）形式主义方面
1.理论学习上主动性不够，系统性不强。比如说，自己到***工作已经有半年多了，除了对旅游招商知识钻研的多些外，对公司管理、统计、财务、审计等业务知识学习不全面、不深入。
2.存在很多事务性工作，很多完成任务式工作，抓公司资本发展壮大不够，抓景点创建、线路营销不够。习惯于坐办公室解决问题，以形式对待形式；认为深入基层工作麻烦，多一事不如少一事；缺少调查研究，不能经常性深入基层和群众，不能很好地了解更真实的情况，需要数据时，不管数据来源是否真实，都采用。
3.布臵工作有以文件落实文件、会议落实会议的倾向，督办不力。习惯于用召开会议、传达文件来替代深入基层，总以为，作为一名副职干部，能做好份内的事就算尽责了，对公司安排的其他工作，未尽全能，过问不多，督办不力。
（二）官僚主义方面
1.团结协作意识不强。工作中有时过多强调分工负责，只愿意做自己份内的事情，对份外的事情不爱参与，有时还有急躁情绪。如对投融资工作不愿管、不愿问，安排我带队下乡考察时颇有怨言。
2.主观臆断，工作不深入细致。工作中有凭主观印象的现象，没有深入调研，没有结合实际，没有掌握第一手资料，工作做得不深入不细致。
3.宗旨意识有退化，深入群众调查研究不够。主动开展工作不够，创新工作思路和工作方法不多。与群众的感情有些疏远，谈心少，交流少，对群众的咨询解释超过两次就有点不耐烦。
（三）享乐主义方面
1.吃苦耐劳意识不强，敬业意识有待提高。以往，加班加点是习惯，现在则认为，过去自己也奉献了，也该歇歇了，开始产生贪图舒服的思想，对工作进度有了缓一缓的想法，不愿再苦自己。
2.创新意识不强，存在畏难情绪。总认为在大家的努力下，公司各方面工作还是做得不错的，满足于现状，没有以先进模范为榜样，没有把百分百的时间和精力都投入到工作中去。
3.经验主义抬头。认为自己对业务比较熟悉，在安排布臵工作时不太尊重基层意见。如在对***线路连点成线时就有凭印象的现象。
（四）奢靡之风方面
1.不注重勤俭节约。从办公室出来办事，只注重随手关灯，很少检查电脑、空调关没关，以为是公家的财产，很少爱护。近几年很少搭车下乡，外出办事无车不出门。
2.执行制度不彻底。存在讲面子、讲排场的现象，在公务接待时有超标准接待的现象，认为为了给客人留下好印象，超点标准是应该的思想。下村调研时有以拉近与服务对象距离为理由接受吃请的现象。
3.对身边的浪费现象抵制不力，有时自己还有这样的行为。如看到公益广告播出的“餐桌上的浪费”时，自己也感到震惊，也认为是可耻的，但自已家里逢年过节时，一家三口每餐都要弄四、五个菜，最后都没吃完，往垃圾袋一扔。虽然说花的是自己的钱，但毕竟造成了浪费。
三、产生问题的原因分析
（一）政治学习放松，精神之钙不足。
习近平同志指出：理想信念是共产党人精神上的钙，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病。而理想信念的获取和不断巩固要靠坚持不懈地政治学习和理论武装。本人“四风”问题产生的根本原因在于放松了理论学习和武装。常常以事情多、工作忙为借口，忽视了政治理论的学习，没有用先进的理论武装头脑，理论功底不深，思想境界不高。加上西方各种不良思潮向我国不断渗透，意识形态领域乱象丛生，对我也产生了一定影响，理想模糊，信念滑坡，世界观、人生观、价值观、政绩观出现偏差，导
第八篇、安全分管副总在公司首次安全工作会议上的讲话建筑企业分管经营副总安全检查反思材料
安全副总在公司安全工作会议上的讲话
尊敬的谭总、员工同志们：
大家下午好。
今天，我们在这里召开2012年公司第一次安全工作会议。在过去的2011年，安全生产工作开展得十分不利，全年发生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高达107.4%，与年度管理目标18起相比超出了38起，可以说我们的安全工作基本处在了失控状态的边缘。
我们的TPM办公室去年也做了很多工作，举行安全月活动、每周每月的安全检查，总结、评比、通报、处罚也做了很多，但事与愿违，安全事故不降反升。对此，董事长和*总相继在年度经营管理大会和总结表彰大会上对安全管理工作提出了批评，并给予了我们思考的建议和方法，同时对2012年的安全工作提出了新的目标：重大安全事故控制为零；车间轻伤事故控制在18起以内。这个目标是硬性规定，来不得半点虚假，必须达成，超出目标我们将按照2012年的安全考核规定从严处理。
为了达成今年的安全目标，对此我提出如下要求：
1、要加强现场安全检查的细致性。每周由TPM办公室组织生产、设备人员，对公司所有部门、车间进行全面的安全检查，检查人、机、物的状况。
关于人的检查：要认真检查车间人员是否穿戴劳保用品，操作时是否按照操作要领进行操作、是否有违规情况，多人协助作业是否配
合到位。
关于物的检查：要检查产品堆放是否按照规矩进行堆放，是否存在乱堆乱放的情况，只有将物品定置不倾斜、不超高堆放，才能杜绝因产品倾倒而伤人。
关于机的检查。机械设备作业时是否正常、是否有异声、异味、电器线路是否缠绕、裸露等隐患存在。
2、要做好安全隐患整改和责任追究。对人的不安全行为，机械设备的不安全状态、物品的不合理堆放，发现后要及时采取有效措施，对检查的安全隐患情况必须进行100%完成落实整改，对任何一级拒绝和推诿整改的，按照制度逐级进行相关责任追究考核。
3、生产部门要加强车间的安全控制。车间必须严格按照生产和TPM管理部门的要求，每日召开班组长晨会，认真总结安全整改工作，提醒当日安全注意事项，加强安全生产现场管理，督促员工劳保用品的穿戴和按章操作。
总之，我们今年安全工作的任务就是，要通过不断地检查、整改、复查、落实，通过车间工序的日常和专门安全培训，通过安全责任和考核制度的全面落实，使绿叶员工人人都能脑海里树立起安全责任意识，在生产操作上的随意性、盲目性意识得到改善，逐渐消除和杜绝车间的安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。下一步，我们将与生产部门、各车间主任签订2012年度安全管理责任状，并且今后还将一直做下去。
安全工作，永无止境。最后我希望，在我们的生产部门、行政部、
TPM办公室、各车间以及在座的所有同志们的共同努力和配合下，一起将公司今年的安全工作抓实、抓好，为公司圆满完成全年生产目标任务保好驾、护好航。
谢谢大家。