篇一:《竞争的名言及事例》
追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。－－车尔尼雪夫斯基
未来是光明而美丽的，爱它吧，向它突进，为它工作，迎接它，尽可能地使它成为现实吧！－－车尔尼雪夫斯基
不参加变革社会的斗争，理想永远是一种幻影。－－吴运铎
人类的一切努力的目的在于获得幸福。－－欧文
过于求速是做事上最大的危险之一。－－培根
一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。－－卡耐基
杀了“现在”，也便杀了“将来”。----将来是子孙的时代。－－鲁迅少说些漂亮话，多做些日常平凡的事情......－－列宁
使生活变成幻想，再把幻想化为现时。－－居里夫人
要成就一件大事业，必须从小事做起。－－列宁
宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个朝气沉沉的人强。－－列宁
战士是永远追求光明的，他并不躺在晴空下面享受阳光，却在暗夜里燃起火炬，给人们照亮道路，使他们走向黎明。－－巴今
每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。－－贝弗里奇
对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。－－爱因斯坦
把希望建筑在意欲和心愿上面的人们，二十次中有十九次都会失望。－－大仲马神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。－－谢觉哉事业常成于坚忍，毁于急躁。－－萨迪
竞争名人名言
竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。——MerrillR.Chapman著/周良忠译《IT大败局》
企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。——汪中求《细节决定成败》
要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚
什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模„„门槛低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。——计越
但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业进行一个整合，会进行有效的调整。——于干
做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。——汪书福
要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？——宗庆后
星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但两者其实根本不是竞争对手。——鲁宾斯坦
我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。——李东生
我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。——刘亮
饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。——任志强
当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。——牛根生
把死老虎当作活老虎来打。——卢楚其
老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？——孙宏斌
收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。——孙先红
在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。——刘晓人
过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。——程绍珊
我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？——梁昭贤
他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。——黄光裕{关于竞争的小故事}.
人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。——冯仑
上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。——南存辉
家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。——张近东
从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。——张近东
自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。——马云
我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。——乔·亨德森
整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。——肖亚庆
Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要。——史蒂夫·鲍尔默
我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。——张近东
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。——马云
模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。——李开复
蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。——杜泽桦
企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强调这些特色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。——罗蒂克·安妮塔
两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？——大卫·李嘉图
小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。——高德康
真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。——唐纳德·克雷斯
跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑。——朱骏
企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。——李东生
冲击、困难每年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令，一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标肯定不会改变，只不过可能要多花一些气力。外部环境虽然把人压迫得透不过气，但是我们绝不能坐以待毙。
哪怕壮烈地死去都是耻辱！——梁庆德《格兰仕：不做500强要做500年！》
打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。——马云
少林寺和麦当劳不一样，永远也不可能变成一条街上好几个。——释永信
善胜者不争，善阵者不战。善战者不败，善败者不乱。——张拟？《棋经十三篇》
鸡可以圈养，也可以放养。企业也是一样。如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠，这个企业就是圈养的。反之，一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存，这个企业就是放养的。相应地也有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家。——范棣
如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。——马云
eBay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。——马云
市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是客户价值。所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。这才是真正的战略。——姜汝祥《自废武功的四大陷阱》
奇瑞一定要做进攻型企业，一定要发展，不疯狂，就死亡。——尹同耀
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的„„多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体
系。——柳传志
如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。——任正非
竞争名言
市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。——孙涤《怎么测量市场泡沫》
柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中，依靠自身实力和后盾完全可以挺得过去；处于第三梯队的小企业生存能力也非常强，它们可以在没有利润的环境中关张几个月，马上又冒出来，是根本无法消灭的游击队；只有一些中型企业夹在中间，艰难生存。——叶祥桃
孙明祖：“我们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人，虽然吵吵闹闹打打杀杀的，但是心理不害怕啊。”——《大染坊》
泰：“我的一个朋友曾说过‘你如果没法加入他们，那么就打败他们’。”——《留级之王2》
英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术，是一定要依赖产业生态圈的，与技术周边的产业链也是一种共赢的关系，英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。我们是硬件制造企业，但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业，就是为了达到这个目地。——张仲
若想走得快，就一个人；若想走得长，就一群人。——佚名
在商场如战场的今天，市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局，现代市场的品牌竞争战略总体上有四种形式，实际上有时交叉运用，一为市场领导者品牌的战略——全面防御战略；二为市场挑战者品牌的战略——主动进攻战略；三为跟进品牌竞争战略——侧翼突围战略；四为拾遗补缺者——灵活多变游击战略。所以目前去做一个行业的领导者是十分辛苦的，几乎所有的人都在希望领导者地位的颠覆，尤其是在体育竞技场，人们对奇迹的发生总是抱有极大的热情。也同样因为有了竞争，一些行业也因此更加有序、一些行业甚至出现了竞争多方的多赢局面。最近几年，央视广告的经营一直呈现出一种不错的发展趋势，其负责人郭振玺多个场合表示正是他们“腰眼”战略的成功，即通过重点扶植行业中的挑战品牌，来综合带动领导品牌、跟随品牌的投入热情，从而实现央视广告的年年攀高。正是因为不断使树立挑战品牌，很多行业都曾出现过令人称奇的业绩。——燕涛/黄江伟《品牌恩怨：从矜持到赤裸》
因为进场的角度不同、企业的资源条件各异，决定了他们会用不同的方式去做事；另一
篇二:《竞争的故事》竞争的故事(半桶水)
战国时代，有几批人，相互混斗最后，这几批人都一起来到了一个荒无人烟的地方
因为长时间的混战，使得他们都很口渴刚好在这个时候，走在最前面的秦国人看见了一桶水。
现在的整体局势是这样的：
秦国人最强，但也不能吃掉六国的总合，其他六国虽然小，但合起来对付秦国也可以
另外六国，则势均力敌，单打独斗，谁也杀不了谁，由于秦国的人马最强，又是走在最前面，所以，是第一批看见这桶水，因此，他们就最先开始喝那桶水秦国方面的几个人喝完水后，发现还有大半桶水（大约四分之三）多余。你们说，现在对秦国来说，最好处理这多余的半桶水的办法是什么？
----前提：他们装也装满了，不能再带走，也不能再喝了，而其他六国的那些人就要来了
有人可能会说倒掉那剩余的水，但正确的答案却是：
秦国的战士们喝完后，刚想倒掉水，却被将军叫住了
将军对战士们说：“把那水留着些”
战士们很奇怪，说：“我们只要把水倒掉，他们就全活不成了”
将军说：“如果把水倒掉，他们六国就会团结起来继续寻找新的水源”“而更可怕的是，通过一起找水源，他们会很有感情，日后会更加团结，那么，我然后，将军又看了看多余的水后，说：“现在还有多少水？”
战士们说：“还有四分之三呢，足够他们六国的人一起喝的”
将军于是说：“我们这边的人数，相当于他们六国的总人数，那么，我们喝四分之一，他们加起来大约也就喝四分之一，那么，还有四分之二，也就半桶的水会多余”
“如果他们一看见水很充足，就不会拼命抢水喝了”
“你们把四分之三的水再倒掉四分之三点五，但务必留大约四分之0.5的水给他们”
于是，战士们把大部分水都倒掉了，只留下四分之0.5的水在那里六国的人来了后，一看见水，都跑了过去
等到发现水不多了时，就快快地抢了起来{关于竞争的小故事}.
结果，六国的战士就相互残杀
偶尔有逃命的回到本国后，就开始告诉自己国家的人民，那另外的五国是如何的卑鄙，居然抢水还杀人
从此，六国就不团结了
到最后，秦始皇就统一全中国了
盟主的总结如下：
敌人是消灭不光的，所以，只能去分化!
减少敌人的二条途径：（1）把敌人变成朋友（2）把都是敌人的二人搞成仇人
在商业竞争中，如果你是大户，而后面又有一大堆小户头盯着你的话，那么，对你来说，最好的办法，是通过留一点点小市场给他们，让他们相互去恶性竞争，损耗他们对付你的精力
这就是“半桶水原理”的启发。
营销创新是一个艰难的过程，艰难之处就在于要打破原有思维的限制和束缚。蛹和蝶
蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就问：“我能不能像你一样在阳光下自由地飞舞？”
蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须有脱离你那非常安全、非常温暖的巢穴的勇气。
蛹就问蝶：“这是不是就意味着死亡？”
蝶告诉它：“从蛹的生命意义上说，你已经死亡了；从蝴蝶的生命意义上说，你又获得了新生。”{关于竞争的小故事}.
这个寓言讲的是一个关于生命升华的道理。用它来意喻营销人，是非常合适的。营销要创新，有时就不得不进行“破坏”，甚至破坏他自己亲手建造起来的大厦。业内有一句话说是“营销人就是从事创造性破坏的那些人”，就是说他要在创造中进行破坏。我们是否有勇气打破我们赖以成功的基石去寻找新的发展思路。
突破才有创新
阿姆斯特朗在月球上仅迈了一小步，却标志着人类发展前进了一大步。的确，这一步对阿本人来说无足轻重，在地球上还不是天天走路，有什么大惊小怪的？因此他从月球上回来，就有人不服气，你能在月球上走，我还能在火星上跑呢！可最难突破的那一步不是你迈去的，而是阿姆斯特朗。
在这之前你们谁都没有想到呀！
哥伦布是15世纪的著名航海家。他历经千辛万苦终于发现了新大陆。
对于他的这个重大发现，人们给予了很高的评价和很多荣誉。但也有人对此不以为然，认为这没有什么了不起，话中经常流露出讽刺。
一次，朋友在哥伦布家中作客，谈笑中又提起了他航海的事情，哥伦布听了，只是淡淡一笑，并不与大家争辩。
他起身来到厨房，拿出一个鸡蛋对大家说：“谁能把这个鸡蛋竖起来？”
大家一哄而上，这个试试，那个试试，结果都失败了。“看我的。”哥伦布轻轻地把鸡蛋一头敲破，鸡蛋就竖立起来了。
“你把鸡蛋敲破了，当然能够竖起来呀！”有人不服气地说。
“现在你们看到我把鸡蛋敲破了，才知道没有什么了不起，”哥伦布意味深长地说：“可是在这之前，你们怎么谁都没有想到呢？”
过去讽刺哥伦布的人，脸一下子变得通红。
营销的创新与哥伦布发现新大陆一样，结果出来后人们会评头论足，但是在这之前却没有想到这一点，没有人去突破。所以努力研究营销规律，创造新的方法，其余的让别人去说吧，你只要能打动你的目标顾客就行。
创新也要“偷懒”
有人说爱迪生欺骗了全世界。他那句“天才就是99％的汗水加上1％的灵感”的名言不知影响了多少人，可应验的却不多。而许多成功者不仅不是挥洒大量汗水，而是“使劲偷懒”才有所成就的
有人嫌坐马车太慢，就发明了汽车，可有人还觉得不快就干脆发明了飞机乃至火箭；有人感觉用笔计算太慢了，还容易出错，于是电脑问世了；有人用枪瞄一个，杀一个实在太慢，就想弄个利索点儿的，一次能杀个过瘾，就有了原子弹等等。唉!我都懒得再举例了，反正这些人都被历史牢牢地记住了。
这个世界实际上是靠懒人来支撑的。当然懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的办法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒得长，这就是境界。
为了偷懒
美国有个叫杰福斯的牧童，他的工作是每天把羊群赶到牧场，并监视羊群不越过牧场的铁丝到相邻的菜园里吃菜就行了。
有一天，小杰福斯在牧场上不知不觉睡着了。不知过了多久，他被一阵怒骂声惊醒了。只见老板怒目圆睁，大声吼道：“你这个没用的东西，菜园被羊群搅得一塌糊涂，你还在这里睡大觉！”
小杰福斯吓得面如土色，不敢回话。
这件事发生后，机灵的小杰福斯就想，怎样才能使羊群不再越过铁丝栅栏呢？他发现，那片有玫瑰花的地方，并没有更牢固的铁栅栏，但羊群从不过去，因为羊群怕玫瑰花的刺。“有了”，小杰福斯高兴地跳了起来，“如果在铁丝上加一些刺，就可以挡住羊群了”。
于是，他先将铁丝剪成5厘米左右的小段，然后把它结在铁丝上当刺。结好之后，他再放羊的时候，发现羊群起初也试图越过铁丝网去菜园，但每次都被刺疼后，惊恐地缩了回来，被多次刺疼之后，羊群再也不敢越过栅栏了。
小杰福斯成功了。
半年后，他申请了这项专利，并获批准。后来，这种带刺的铁丝网便风行世界。实际上，创新者经常把创新想象得太高深、太神秘、太复杂了，并因此阻碍了他们创新。营销创新往往是在不经意间获得的，所以，伟大的创新往往是很简单的。
篇三:《竞争的名言及事例》竞争名人名言
追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。－－车尔尼雪夫斯基
未来是光明而美丽的，爱它吧，向它突进，为它工作，迎接它，尽可能地使它成为现实吧！－－车尔尼雪夫斯基
不参加变革社会的斗争，理想永远是一种幻影。－－吴运铎
人类的一切努力的目的在于获得幸福。－－欧文
过于求速是做事上最大的危险之一。－－培根
一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。－－卡耐基
杀了“现在”，也便杀了“将来”。----将来是子孙的时代。－－鲁迅
少说些漂亮话，多做些日常平凡的事情......－－列宁
使生活变成幻想，再把幻想化为现时。－－居里夫人
要成就一件大事业，必须从小事做起。－－列宁
宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个朝气沉沉的人强。－－列宁
战士是永远追求光明的，他并不躺在晴空下面享受阳光，却在暗夜里燃起火炬，给人们照亮道路，使他们走向黎明。－－巴今
每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。－－贝弗里奇
对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。－－爱因斯坦
把希望建筑在意欲和心愿上面的人们，二十次中有十九次都会失望。－－大仲马神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。－－谢觉哉事业常成于坚忍，毁于急躁。－－萨迪
竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。——MerrillR.Chapman著/周良忠译《IT大败局》企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。——汪中求《细节决定成败》
要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚
饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。——任志强
在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。——刘晓人
他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。——黄光裕
家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。——张近东
从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。——张近东
自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。——马云
我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。——乔·亨德森
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。——马云
模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。——李开复
打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。——马云善胜者不争，善阵者不战。善战者不败，善败者不乱。——张拟《棋经十三篇》如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。——马云
eBay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。——马云
英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术，是一定要依赖产业生态圈的，与技术周边的产业链也是一种共赢的关系，英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。我们是硬件制造企业，但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业，就是为了达到这个目地。——张仲
物竞天择，适者生存。-------达尔文
竞争在相当广阔的范围内培植进取心，毅力和大胆首创精神----列宁
若想走得快，就一个人；若想走得长，就一群人。
三人行必有我师----诸葛亮
竞争事例
古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇与效应．
下过跳棋的人动知道，6个人各霸一方，互相是竞争队手．大家彼此动想先人一不，将自己的6颗玻璃球尽快移到预定地点．如果你只讲求合作，放弃竞争．一味地为别人搭桥铺路，那别人会先到达目的地．热你则会落后于人，最终落得个失败的下场．相反，如果你只注意竞争，而忽视合作．一心只想拆别人的路，反而延误了你自己的正事．你还是不会获胜的．
在达尔文的进化论中对竞争给出了精辟的解答：同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象，对于人类社会当中的‘竞争也可从这个角度理解，人们互相争夺的有限可能是金钱，地位，权力，，机遇还有时间等等．竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律．
像清华北大这样的高校,想进就必须进行竞争,分数高者得,分数低者失.目前的就业问题也明显的体现出竞争,有数据表明:从1999年至今，全国高校已经连续4年扩招，1998年全国高校的招生人数是108万人，2002年的招生人数达到了275万人，在四年的时间中高校的招生规模扩大了1.6倍.这无疑给社会加大更多的就业压力,这些学生毕业后工作将何去何从,有限的工作岗位无限的人员,用人单位只能用竞争制来挑选最好的人员.
自从2002年,中国加入了WTO以后,国内的竞争更为激烈.首先受影响的就是电信业和金融业.中国加入WTO，对中国电信有较大的冲击。如果不进行竞争,电信业将面临举步艰难的地步,而进行竞争,将提高服务质量，转换经营机制，降低营运成本,在国际电信业的冲击下,想要
生存就必须竞争.中国人民银行金融专家秦池江认为,加入WTO,国际金融机构进入中国市场,中国金融业面临的压力比以前更大,竞争是不可避免的.医疗机构在中国加入WTO后,也受到了不小的影响.医疗服务市场的进一步开放，对卫生领域的改革与发展将带来新的机遇与挑战,竞争成为医疗业的新课题,只有竞争才能适应社会趋势的发展.
就在我们身边，媒体竞争愈演愈烈，电商大战、报业大战、期刊大战、跨地域竞争、跨媒体竞争„„
曾红遍中国的《超级女生》,《快乐男生》深受广大青年人的喜爱。但是在最经今年收视率却直线下降，最终在《非诚勿扰》《中国好声音》等制作更精良，模式更新颖的新娱乐节目的围剿下宣告失败，退出了历史舞台。国有企业铁饭碗。当前中国从计划经济向市场经济转变，企业间长期导致的效率低下和人浮于事的弊端，也只有通过竞争才能实现优胜劣汰和资源的合理配置。只有竞争才能提供择优选拔的人才流动机制。如果我们一味追求合作，而不谈竞争，那么我们的国家会打破僵化的计划经济体制吗？企业能建立充满竞争的市场经济体制吗？
奥运精神的精髓是什么呢？竞争！如果没有竞争，那一块一块闪亮的金牌难道会从天而降？如果没有竞争，那鲜艳夺目的五星红旗如何一次次在世界的舞台上冉冉升起？所以，是竞争铸就了我们今天的成就！
对方辩友提到了恶性竞争，首先很高兴对方辩友能够辩证的看问题，但不要以为看到了恶性竞争就可以沾沾自喜。让我们同样用辩证的眼光看看不良合作吧，在伊拉克战争中，英国与美国合作，使伊拉克人民陷入水深火热之中；台独分子寻求美国的庇护，阻碍了祖国和平统一的进程。所以请对方辩友不要揪住恶性竞争大做文章，要知道恶性竞争不等于竞争。我们今天的辨题是竞争与合作哪个更重要，而不是竞争与合作哪个危害更大。或许，合作辅助着竞争的有序进行，还为竞争带来些许温
西方社会的多党制和苏联的一党专制独裁。中国的特色“合作”制度。
竞争问题
1、你们今晚到这里也不就是为了跟我方竞争吗？如果按照你方的逻辑，我们今晚在这里辩论不就失去意义了吗？今晚的辩论就是一场竞争，竞出胜负，促使进步。
2、竞争是否有利于社会造就、发现、择优使用人才?、
3、竞争是否会使一个国家充满生机与活力？
4、你们怎么解释国家为什么要把提高竞争力作为重点，而不是合作能力？{关于竞争的小故事}.
5、现在国与国之间企业与企业之间甚至个人之间有很多所谓合作，但是从欧盟的诞生到北美自由贸易区的形成，从WTO的多边协商到东盟首脑会晤，每次合作是不是源于各国提高自身竞争力的需要呢？是或不是？
6、每次的国际合作是不是促进和适应区域间日趋激烈的竞争？
7、请问对方辩友，你们考试的时候是合作还是竞争，如果是合作，那可是作弊哦！
8、竞争是绝对的，合作是相对的对