篇一:《申请入台就医攻略1》
首先声明，我本人现在在台湾医院做手术治疗，现手术完成。写这个是为了方便想入台的朋友，我把自个的经历写下来，告诉后人，方便后人，这行攻略可用于台湾知名医院，如：长庚医院，台大医院，马偕医院，荣总医院等等。如有人说我是托，无所谓，爱说什么说什么。
想入台做的朋友，只需要八个步骤，就能抵达台湾。
1.搜索医院
2.开始联系
3.通过并接收资料
4.办理公证
5.汇款及收入台证
6.办理大陆居民往来台湾通行证
7.准备，登机。
8.抵达台湾，联系医院。
八个步骤详细说明
一.开始搜索：首先联系台湾医院，建议用谷歌搜索，因为谷歌搜索的全球，比较精确。点医院网站里的“国际医疗”，有联系方式及电话号码，有意者可发电邮及打电话联系。
二.开始联系：给医院发电邮，应如实填写您的情况，疾病名称，病因等，将病历资料扫描后电邮给医院。
三．通过并接收资料：经台湾医生初步查看你的病历资料（诊断书，病历，CT，MRI，等），如符合入台就医要求，医院会电邮通知你符合要求，并发送给你六至七个附件：
（1）送件資料確認表格
（2）切结书
（3）大陸人民出入台灣申請書。{台湾荣总医院怎么样}.
（4）親屬關係公證書
（5）海基會親屬公證書驗證委託書
其它还有两三附件是范本，无关紧要，仅供参考。
四．办理公证：我办公证前后用时一个半月，如想入台，尽快办理公证！
办理亲属关系需要派出所证明文件，办完公证后，有公证副本和正本两份，正本留在公证处。
公证副本用国际快递邮寄到台湾医院，国际快递内应该有四个文件，（1）公证副本（2）委托书（3）切结书（4）大头照，建议用国际EMS快递。
五．汇款及收入台证：当公证验证完成，台湾医院协助办理入台证，通常一周内
办完。当医院办完入台证后，会发电邮通知你，并告知汇款金额及医院帐户。
这时很关键了，请问有几位家长及朋友敢先汇款后治疗呢？因为这本人犹豫了一两天，最终决定相信台湾医院。在国内农业银行汇款打入台湾帐户。
经查询，台湾医院要求先汇款再入台属正常程序，是为防止病患入台后不去治疗，非法打工或者非法活动，治疗完后会把余额返还给你。
六．办理大陆居民往来通行证：当台湾医院确认你汇款到帐，会将入台许可证快递邮寄给你，通常三至五天收到。
当你收到入台证（蓝皮小本子），去当地公安局办理大陆居民往来台湾通行证，填表，拍照。办完后就等着证下发吧，有规定通行证是十五个工作日办完，急件五个工作日办完。
七．准备，登机：当你在等待通行证下发时间，请尽快预定机票，往返双程的。我定的是香港港龙航空机票，很顺利，可选座位。
到国际机场，只需要出示订票文件和通行证，入台证，经检查无误，会给你登机牌，之后就等着上飞机吧，无经验者建议提前三小时进入机场，因为还要到柜台办理登机牌，安检，最后还得到候机厅。
八．抵达台湾：经长时间飞行终于到达台湾，下了飞机后，出机场前先办好以下两件事：{台湾荣总医院怎么样}.
（1）找货币兑换柜台：把人民币兑换成台币，兑换一万人民币就足够。
（2）找当地通信柜台：柜台上有三家通信商，任选一家购买手机卡。
办完这两事，其它就好办了，随便你自由发挥，想去哪去哪，呵呵。不过最好打电话跟台湾医院联系，确认你安全到达台湾。
出了机场，到会馆可坐大巴，计程车。坐大巴到林口站，如不知是哪个大巴，可询问台湾人，台湾人很耐心，热情，我此去台湾，最大的感受就是台湾人的文化素质，道德素质真的很好，热情，礼貌。
九．医院检查：直奔医院见联系人员，见面后就跟着工作人员去见医生，检查，你只需要配合检查，了解，询问医生等等。
再后安排住院，手术准备和手术了，住院后一切有护士安排，照顾，护士很热情，多数时候都是笑眯眯的，服务很好，我在台湾住院六天，最大感受就是护士的服务，医生的敬业！{台湾荣总医院怎么样}.
写到这差不多了，其后就是治疗，休养，旅游，回国。
差点忘记告诉大家，申请就医所得到的蓝皮小本子（入台证）可以台湾居留三个月，如病情较重，医院协助会延长在台居留时间。不同一般的旅游签证，只有七
天或十五天。{台湾荣总医院怎么样}.
相信大家看到这，对于入台就医程序清楚了，心里有底了，希望这攻略能帮助很多需要的人。
想到几个注意事项，就此写出来给大家看看：
1.环保问题：台湾没有垃圾箱，这点大家要注意，抛弃垃圾只有等晚八点
垃圾车经过。
2.吸烟问题：台湾对于吸烟处罚相当严厉！尽量不要在公共场合吸烟。
3.台湾营业时间不同，多数是上午10~11点开始营业，晚11~12点关门。
如附近有早餐部当然好了，如没有，那你只能在超市买些食品用在第二天早上食用。
4.称呼问题：大陆称呼和台湾称呼不同，碰见男士请叫先生，女士则叫小
姐，有一点要注意，称呼司机不能叫师傅，应叫司机大哥或司机先生，因为师傅是对出家人的称呼！
先想到这些，以后再补充！
篇二:《中国医改的影响力：加速台湾医疗“登陆”》中国医改的影响力：加速台湾医疗“登陆”
“来台时是妈咪，回去时像姐姐。”台湾最大的旅行社雄狮旅游按捺不住兴奋，在给内地游客的宣传册里打出了这样的标语。
除了可以开车到香港“打酱油”、买生活用品外，去台湾医院看病和体检，美容也将成为内地人日常生活的选项。台湾经建会主委刘忆如日前表示，内地游客赴台自由行目前初步敲定，20il年1月起正式开放，也就是内地不再只被允许以“团进团出”的方式到访台湾，1人亦可赴台自由行，先期开放的将是北京、上海等商务客较多的城市。
自由行开放后，内地人到台湾就医申请医疗签证的时间也将变短。2009年6月台“内政部”才放宽大陆居民赴台接受医疗服务的限制，尽管此后签证仍然很繁琐，但该年依然有近两万名内地人曾到台湾看病、体检。
将会同时发生的变化还有，中国卫生部目前宣布，自2011年元旦起，台湾将可在上海市、江苏省、广东省、福建省、海南省设立独资医院。
无论是在内地的台资医院，还是远赴台湾看病，可以预计，未来将有越来越多内地人会近距离接触台湾的医疗服务。而服务好、质量稳定、价格低的台湾医疗服务，早已令包括长庚和明基在内的少数几家在内地开办的台资医院被不少大陆媒体评价为“对内地医疗市场的制度空间的开创已不能小觑”，相信在未来医改格局中，台资医院将发挥更为明显的影响力。。”“我们这边是医院方面竞争太激烈了，你们那则是‘僧多粥少’，甚至还有‘号贩子’。一般情况下，pet检查只用于临床诊断，而台湾这样的设备多到可以用来做普通的健康检查，而且不用排队。设备多了，价格自然也就低了。”洪子仁说。
“价格低”被视为吸引大陆游客到台湾看病和体检的一大因素。“除了价格低外，台湾医院的服务可能会让大陆客人有不一样的体验。”洪子仁说，一位大陆游客回去后给他发来一封邮件说：“没想到台湾医院没有消毒水的味道，只有咖啡香。医生和他们介绍体检报告时很得体。”个性化服务也是台湾医疗服务的特色。一些游客是回教徒，不吃猪肉，接待这些人的台湾医院事先会为他们预约回教餐厅料理。“钱不是问题，只要服务品质好。”台大医院一位医师转述一些大陆有钱人来台后的反应。
截至2010年11月，台大医院接收的境外病患近九千人，主要来自大陆和东南亚，大陆病患以心脏血管病患较多，而这方面刚好是台大医院的强项。在上海和重庆的现场咨询中，他们的医院管理团队打出的广告便是介绍这方面内容。
“收费合理，服务周到"的台湾医疗背后上世纪80年代，台湾医疗业向民营资本开放。1983年，台塑集团兴办长庚医院，岛内医疗风气为之一新。“塑胶大王”王永庆以其父之名命名这家民营医院，效仿美国医院模式，即以患者为中心，实行主治医师责任制。
台湾各大企业集团则纷纷效仿，民营医院风行一时。民营医院长驱直入，公立医院的市场份额不断下降，不得不进行改革。以著名的台大医院、荣总医院启动改革为标志，台湾医疗业就此进入良性竞争。至今，公立医院仅占20％，80％的医疗份额为民营医院占据，和改革前实现倒挂。
这些民营医院战胜公立医院后，接着开始淘汰自己队伍中较弱的成员。台湾全民健保实施后，全民健保的执行机关中央健保局，在医疗服务市场成为最大的买方，同时也是健康保险市场的垄断者，在中央健保局对于医院医疗服务的各项给付标准不断调降的背景下，作为“卖方”的台湾医院间竞争十分激烈。
医院间竞争激烈的结果是，医生在台湾收入颇高。优秀的医生们总是要定期面对其他医院抛出的橄榄枝，这些医院希望好医生能给他们带来口碑，并带来更多的顾客。
台湾医生薪资平均下来大约在每月30万元台币(约每个月6．5万元人民币)，如此高薪，自然不需要“医药代表”来养活。
大陆医疗市场的“鲶鱼"效应?“整形、皮肤科诊所在台北市忠孝东路4段有近100多家，医疗设备采购过多，过度竞争正在成为台湾医疗行业的一大问题。”李昆仑说。
在台湾医疗市场趋近饱和，民营医院利润空间越来越小后，它们将目光投向大陆。
除了吸引游客赴台看病，已经踏上大陆的台资医院正在部分地区引发刺激竞争的“鲶鱼”效应。
自2008年，南京明基医院和厦门长庚医院登陆之日起，这两家台资医院便被大陆媒体寄予厚望，纷纷以“鲶鱼”来称呼他们。{台湾荣总医院怎么样}.
“经过两年的发展，包括我们医院的护理照顾模式、药剂管理、以病人为中心的医师负责制、医药分离等管理模式，江苏省有关部门正在研究如何向各大公立医院推广。”南京明基医院执行长江明洲接受记者采访时称，“我们医院刚成立时，就是不希望南京多一家鼓楼医院而已(南京知名的三甲医院)，应该是有自己特色的医院。”2008年6月，这家由王永庆的台塑集团和李耀的明基友达集团合资建设的台资医院在南京落成，一开业，就获得了南京医保定点资格。这个资格来得并不突兀，在明基医院登陆前，他们曾承包下两家大陆公立医院“做试验”，当地政府也看到了成功的试验结果。
2005年10月，南京港务局下属港口医院被委托给明基管理。这家二级甲等医院此前连年亏损。明基接手后将台湾医生与管理团队引入，随后，当地一家一级医院江北医院也被纳入到明基医院体系内。2008年3月，就在明基医院开业前夕，营运数字显示，两家医院实现了收支平衡。
目前，明基医院每天门诊量是l600多人，住院病人每天为550人，每个月病患人数增长率接近12％。由于明基医院在南京的建邺区，属于新区，商业和住宅入住率并不高，取得这样的成绩已经十分不错，而且门诊和住院人数有4成是来自江苏省以外的病人，足见其影响力。“好多病人的病根本不需要开药，一开始，好多大陆人不适应，一点小感冒就要求我们给他打点滴，我们会劝导他。”明基一位大陆医生说。这家医院采取“医药分离”的模式，医生无论开500元的处方还是5o元的处方，他的收入都不会发生变化。
而进药过程也被拆分为若干个环节，专业的药师和医生会列出所需药物的品种，接着管理团队会和药品供应商洽议价格，具体采购又由另外一个团队承担，药品进库再换人验收。“没有一个人会负责全程，药品供应商回扣都不知道该送给谁。”江明洲说。
与公立医院相比，这些医生没有处方收入，但是他们的工资还是比公立医院高。
江明洲鼓励他的医疗团队多劳多得，主任医生也必须上手术台，没有人能闲着。“说实话，在这里工作工资是比较高，但是也很累。别的医院，主任最多每周两次门诊，查两次房，给床位医生做些指点就行。在这里，每天都有门诊，上午下午都要各查一次房。”上述大陆医生说。除了处方与收入不挂钩外，开什么药也不是主治医生一个人说了算。
篇三:《海峡两岸高级医院管理学习交流考察报告0》让生病的人真正得到全面照顾！
——海峡两岸医院管理学习交流考察报告
***高级卫生管理人员学习交流考察团于2015年*月18日至*日赴台进行医院管理交流与考察活动，考察团在台湾期间，通过集中学习台湾医院管理、现场参观、座谈交流等多种方式，深入了解了台湾医院管理现状。现将有关情况报告如下。
一、基本情况
台湾位于祖国东南沿海大陆架上的台湾岛是我国的第一大岛。台湾陆地总面积35989.7573平方公里，总人口为2300万人，约34,000名医师（不含中医及牙医）、515家医院（其中：公立医院80家，财团法人医院112家，私立医院323家），共有床位：129548张（其中：公立医院23624张，占18.24%；财团法人医院46430张，占35.84%；私立医院38845张，占29.99%；其它20649张，占15.93%）；约19,000家基层诊所。平均每人每年门诊就诊15次。台湾居民参加健康保险率高达99%（未参加健保的1%为不在台湾居住的人员），不论是城镇还是乡村，居民只要有劳动力的都必须参保，儿童由父母代保，台湾当局对此采取强制措施。其实，全民保健制度已被广泛地自觉接受，获益颇多。参保人员根据工薪多少按比例进行投保，工薪越高，投保的金额就越多。全民健保费由被保险人、投保单位及政府共同承担，分6类。第一类为公务员、志愿军人、公职人员等公共事业和政府管理的人员（包括其眷属），被保险人承担30%，投保单位承担70%；第二类为职业员工、外雇船员被保险人承担60%，政府承担40%；第三类为农
民、渔民、水利会会员被保险人承担30%，政府承担70%；第四类为义务役军人、替代役军人、军校学生等政府承担100%；第五类为低收入户政府承担100%；第六类为荣民及荣民遗眷被保险人承担30%，政府承担70%，其它地区人口被保险人承担60%，政府承担40%。参加全民健保后，参保人凡发生疾病、伤害、生育等，都可以持卡在特约医院、诊所及特约药局、指定检验机构等特约医事服务机构，接受必要的、完整的医疗服务。全民健保所提供医疗服务包括：门诊、住院、中医、牙科、分娩、居家照护、慢性精神病康复等。主要项目有：诊疗、检查、检验、会诊、手术、药剂、材料、处置治疗、护理及住院病房等。医疗机构健保目录规定提供医疗服务，超出范围者自付；住院病人医保局按医院等级和病种与医院结算费用，费用的点数由支付标准设计委员会核定费用标准，医院在执行费用标准时可以有一定比例的病人超过上线，在管理上称为“异常控制率”，这部分的病人超过的医疗费用，经医保局核准后予以支付。台湾就医的住院病人，根椐需求不同也有自付费用的部分。对于恶性肿瘤等列入全民健保重大伤病范围免收部分负担。另外，还有一些针对不同人群及诊疗项目的免除情形。
二、主要经验及做法
本次交流考察参观访问了台湾最大的公立医院——荣民总医院以及以心脏外科技术在台湾第一、医养结合特色突出的财团法人医院——振兴医院，每到一所医院均有重点地参观医院若干科室，同时与医院管理人员进行双向交流。根据学习和交流参观，总结台湾医疗机构比较有共性的特色和经验做法有以下几点：
1.医疗服务的细节化。从两所医院来看，荣民总医院作为最大的公立医院，在多年严格的管理下，先后通过了ISO9001、ISO9002、
ISO14001、ISO22000、ISO27001及OHSAS18001等多项国际标准认证，振兴医院距离台北荣民总医院仅一路之隔，凭借独特的优势和特色，是充分体现“以人为中心”JCI体验影响下的管理，经营上一直本着“慈善心、服务情”理念，以病患为优先的原则服务，凡事讲求如何而能收费更低，服务更好，以此获得患者的信赖，成为患者乐于就医的医院。无论是公立医院，还是民营医院，在医疗服务是无差别的，每一个细节都充分体现医院员工或就诊患者的感受为第一位的，比如振兴医院设有专门的员工停车场，这一点与大陆医院片面理解“以人为本”为“以患者为本”明显不同。因为医院所提供的每一份医疗服务都是通过医务人员来体现的，一名委屈的医务人员很难想象可以提供让患者满意的服务的，更别说医疗服务的每一个细节给予患者的感受了。因此，注重细节首先尊重提供细节服务的员工，发挥员工在细节服务中的主体作用、自觉性，既可以拉近医患关系，又可以改善医疗服务、增进医患沟通，这是值得借鉴和学习的。
2.医疗质量的精细化。台湾医院把全面质量管理看做是一种经营的哲学和方法，长期质量管理经营的方法必须通过教育和长期的宣传，慢慢灌输给员工，树立观念，改变行为，养成习惯，奠定全面质量管理的基石。这种质量教育与医院文化建设融合在一起，质量意识成为员工的理念和自觉的行动。荣总各科均订有临床处置作业规范、标准作业流程、稽核制度及各种品管会，以确保医疗质量。为了提升服务效能，该院开发自动语音辨识预约挂号系统、全省药品数据查询辨识系统、双语药袋、病患医疗信息系统、更新手术同意书；开办夜间门诊、启用开放式单一窗口多功能柜台、设立安宁病房、定期举办社区健康教育服务；成立各种质量管理委员会，负责监督医疗质量；推动
建立临床路径，保障医疗质量及患者权益；举办策略发展共识研究会、医疗质量及医院管理训练课程、成立质量改善行动小组，定期举办患者问卷调查等措施。多年来，荣总秉持“视病犹亲、追求卓越”，的服务理念，致力于医疗技术创新、服务品质提升，提供患者身、心全方位的医疗照护、便利的就医环境及人性化的服务。在医疗服务、教学训练、医学研究三大任务并行发展与成长，提升以品质、效能为主的核心竞争力。台湾对医疗机构的管理和监管主要通过年度评鉴进行，这一点与大陆颇被诟病的医院等级评审制度本质相同，但是实施起来差距甚大。台湾的医院评鉴分为四个类别，即医学中心、区域中心、地区医院和诊所。医学中心的等级最高，同时又是教学医院，具有医疗、教学和科研任务，目前台湾的医疗中心有7所。区域医院与大陆的市级医院规模和等级相近，地区医院与大陆的县级医院规模和等级相近。台湾的诊所，有个体诊所的类别，也有类似小型医院的类别。台湾当局定期对医院进行评鉴，而且评鉴标准和内容也不断充实、更新，只有通过评鉴的医院才可以接受参保患者就诊。对医院的评鉴内容主要是财务、顾客、流通和成长四个方面。2002年以后对提出以病人为中心的管理模式，评鉴的核心主要是经营效益和患者的满意度。台湾对医院评鉴对医院的约束力很强，所有的医院都要通过新的评鉴，一切以严格的评鉴标准和专业的评鉴师意见为准，有着严格的准入和退出机制。目前评鉴的主要目标有：提升用药安全；落实医疗机构感染控制；提升手术安全；预防病人跌倒及降低伤害程度；鼓励异常事件通报及资料正确性；提升医疗照护人员间沟通的有效性；鼓励病人及其家属参与病人安全工作；提升管路（路径）安全。这一点很值得我们借鉴学习。{台湾荣总医院怎么样}.
3.医院运营的信息化。台湾的医疗产业的发展在全球是有他的位置的。这一点不仅仅体现在其运营管理的专业化程度，更关键的是信息化的支撑。从医院运营来看，因为医疗不是一般的产品，台湾医院行销做的很有技巧，不是去打广告，做销售，而是先把医疗品质做的最好最高。因为一旦医院医疗品质没有做好，病人越多，对你的负面宣传越大，先把医院的管理做好，才有可能做行销。行销的境界很高，不是一个直接的销售行为，台湾医院是卖整体的服务，而且这个产品你要讲清楚，医疗这个产品你讲不清楚，因为你没有绝对的把握，所有的疾病到你这边可以治好。必须有很好的医疗品质，相对于确保它的品质的疾病去做一些好的思考，然后做行销。比如像体检，它是一个比较稳定的科，你可以在它确保品质之下，宣传一些健康的概念，让更多的人做体检，对人群做这样的推广。这一点在台湾亲身体验了台中荣民总医院免费癌症筛查的项目营销和推广，这一点对我们正在推进的“两癌”（乳腺癌、宫颈癌）有很大的借鉴和帮助。从医院规模来看，医院大小床位数大小不是医院经营的关键因素。医院经营关键在于能不能管好。医院管理在经营中很重要，台湾医院强调要把效率提到最高，医院的经营效率不是效益，不是钱的问题，而是整个医院的效率，同样的建筑物同样的重装备花钱买进来了，怎么把它使用的效率次数更多，包括医师这些专家，原来平均一天开四次刀，现在能不能提高他整个的流程到六次刀，相应的话，成本就会降低。因为医疗很重要，质量是最重要的，你要先在高质量的基础之下，才可以讲效率，没有高品质，医院绝对没有效率了，做好质量以后才可以讲效率。而要想确保质量和效率的“兼得”，医院信息化水平就是关键要素。台湾医院信息化主张个体化“私人订制”模式，例如荣民总医
篇四:《荣总7日减肥餐》榮總7日減肥餐
每日早餐：芭樂或蕃茄一個、蛋二個及不加糖濃咖啡一杯
星期一
午餐---水果拼盤（不限量，但不能過量）芭樂、蕃茄、葡萄十數粒，或不含糖份、水份過多之水果均可。
晚餐---蛋二個、蔬菜拼盤（小黃瓜、胡蘿蔔、豆芽菜、青椒均可，一小盤），全麥土司一片（烤過），芭樂一個，咖啡一杯。
星期二
午餐---冷雞翅膀、胸肉任選一種（煮、蒸、滷均可，但均需去皮），蕃茄二個、芭樂一個。
晚餐---瘦肉三兩（煮、蒸均可），青菜、芹菜、小黃瓜一盤，咖啡一杯。
星期三
午餐---蛋二個、蕃茄二個、咖啡一杯。
晚餐---瘦肉三兩、芹菜、胡蘿蔔、生菜一小盤。
星期四同星期一。
星期五
午餐---蛋二個、菠菜半斤（只可煮後涼拌，加一滴麻油），咖啡一杯。
晚餐---魚一塊（蒸、煮均可），生菜一小盤、蕃茄二個、烤土司一片、芭樂一個、咖啡一杯。
星期六
午餐---同星期五。
晚餐---瘦肉三兩，芹菜、小黃瓜一小盤、蕃茄一個，咖啡一杯。
星期日
午餐---同星期一。
晚餐---雞腿一支、胡蘿蔔、煮包心菜一小盤、蕃茄二個、芭樂一個、咖啡一杯。
注意事項：
一、禁食酒、糖、飲料、冰淇淋、蛋糕、瓜子、花生等。一切米食、菜，均不可用油炒炸。咖啡不可加糖。不可喝牛奶。蛋、雞肉、魚，只可煮、蒸、滷。三餐禁食菜單外食物。
二、可以用茶或白開水代替咖啡。
三、果蔬種類，可增加含糖份、水份較少之水果，如蓮霧、香瓜、水梨，或泡菜、絲瓜、瓠瓜及黃豆芽、韭菜、茄子等青菜。
四、每日吃蛋最多三個（即早餐可減為一個蛋）。
五、多散步、運動、作體操。
六、本菜單實行為期兩週，兩週後回復普通飲食，一般人可減七至十公斤
篇五:《台湾医美健检特约医院名单》附件3：
台湾方面可以申请大陆地区人民来台进行健康检查及医学美容之医疗机构一览表